最新消息:欢迎访问刘磊博客

领导常用的十三大阴招、损招!以及破解之道

书籍摘录 飞翔的mouse 17浏览


01闷声杀牲口
给你布置很多工作,是你的不是你的,都让你做。美其名曰重点培养,全面锻炼。你做得多就错的多,然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢?所谓老牛也能被活累死,不怕你不叫苦,就怕你叫苦。
【破解】能给你布置工作的人,说明不是你的上司,也是你的前辈。这种情况下,就要问问自己:

1、哪里得罪了他不自知?2、是否跟他有利益冲突?
如果得罪了,不管错不错,都诚心请罪,职场本来就没有对错,只有强弱,人强你弱,认怂是必须的;如果有利益冲突,还是人强你弱,要么找他的对头投诚,要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题,不在于“错”,犯错就要承担责任,挨骂是对的;而在于“多”。
事情超过了可承担的范畴,首先要学会拒绝,你要是接手了,最后完不成,倒霉的只能是自己。你拒绝了他还加活儿,就给拖。活儿是永远干不完的,但是很多拖着拖着,就没了。
所有的活儿,都要在别人看得到的地方做,别自己回家闷头做,连续两个礼拜加班,整天忙忙碌碌,然后顺理成章生个病,你就说头疼要请假,医生会开的。
实在逼急了,请三天假回家睡觉,回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子,就不会为了欺负你,把自己的名声毁了,欺负下属,很不上台面的。等你病假回来,他还这么干,拿着病假单,找谁告状,都是你有理。
02拿人当枪使
你对某事有看法,面谈之后领导叫你写邮件给他,不要抄送别人。然后你写出去,领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情并没有改善,而领导之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。
【破解】有一种功能叫做“暗送”,居家常备,杀人于无形之中。另外,被老大当枪使,可是个美差。别人想轮,还轮不到呢。下属就是给领导送“炮弹”的。
既然你的领导转发了,说明他认可你的观点,别的部门领导难道会不知道,这是你领导的意思?话说,要是别的部门堂堂领导,会吃饱了撑着欺负你一个小职员?领导都是跟领导干架的,谁没事被狗咬了一口,还咬回来啊?他要是真咬你,你就找你领导呗,自己下属都罩不住,以后他怎么有脸在单位混??

03将在外,它正好造谣
当你出差或是在外处理公务时,有些人会利用距离和沟通不便,给你穿小鞋。等你回到单位,还来不及抱怨路途辛苦,和在外的不顺心,细枝末节的错误,已经压在你身上。名为治平无事,实为不测之隐患。你还傻傻的不知道,以为别人想你的劳苦功高。
【破解】首先,这年头距离和沟通不便,不是问题,手机微信通讯软件,都给我开始,有事没事玩命汇报。
其次,皇帝亲征还有太子监国呢,偶尔出差的人,出差前就该找个人,全权代理你不能处理的事情。这个人有时候是你老大,有时候是能顶梁的。你说找不到?哎哟,你平时是有多不会做人,办公室里连个心腹都没有。
另外,为什么回单位,要抱怨路途辛苦,和外面的不顺心?不会显得你很无能么?要说,不要抱怨。说说事情有多复杂,对方有多sb,而且一定补一句:不过老大你放心,我一定尽量给你办妥。

04送人手雷,顺便拉弦
有时候你真的做错了什么事情,别人会好意的提醒你。更有甚者,会帮你想好说辞,让你尽快给领导一个电话或解释,别人帮你解释不方便。
其实别人早已经告状告得上司想弄死你,只是缺你主动上钩。这时候如果你想得不多,一个电话拨回去,正中别人下怀。你准备什么理由,早被别人差穿。火药桶已经备好,就差自己点炮了。
【破解】别人真的告状告到死的话,也不差你一个电话了。你打过去,那叫自首情节。你不打过去,那叫肇事逃逸。
有人提醒你犯错,绝对是好事儿。只不过有些人看到你的错误,只会偷偷跟领导说,看你出丑,而有些人会偷偷跟你说,帮你遮掩。至于一边跟领导说,一边又跟你说的,这人脑子进水了么?怕你不知道是他告状的么?
打小报告的人,都是小蚂蚁,他们怎么做,对你来说一点都不重要。出错了,先想着怎么挡,降低或者弥补损失。如果你把事儿抹平了,那个打小报告的人,只会成为领导眼里的sb。
如果你抹不平,迟早会被发现。三观不正的人,可以先想想能不能嫁祸,或者找个垫背的,再找上司解决,先认错,再商量。出错是正常的,总是出错才是失常的。不管有没有那个小蚂蚁,总出错的人,就不该留在单位里。?

05利益纠缠,拉你下水;无心亮相,背中一枪
有时候,同事突然希望你帮他一个忙,譬如周末一起加个班,或是晚上一起约其他单位的人吃个饭。其实根本没有加班的必要,去了也是瞎呆着。
但同事会把你的散漫和走马观花,当做积极努力汇报给上面,你说一句还好,同事说你非常满意,汇报上去。实际上,同事和业务单位很多利益分配早谈好了,叫你去,一来掩人耳目,二来做个黑锅,随时请你背。
【破解】掩人耳目,这种属于赠人玫瑰手有余香、成人之美,我是不会拒绝的。但是背黑锅这个,是要证据的,为什么判定我有责任,有几分责任,这种不是随便说的。
要给我黑锅,就要我有责的证据,这种证据往往在邮件里。所以看邮件要仔细,答应别人事情,也要斟酌。明明什么都没有承诺,吃吃饭、吹吹牛,这黑锅我怎么背?
比如,同事会汇报,你就不会吗?你不跟领导说话,自然只能把你当哑巴,别人说什么就是什么了。
再比如,同事请帮忙这种事情,一般能去就去,应了就是人情,下次你也能找他帮忙。就算人家找你扯虎皮的,你不去,人家利益分配不是也谈好了么,不去也不会改变什么,瞎呆着就瞎呆着。?

06亲者疏,疏者亲;欲盖弥彰,吃定你心软
某个中层领导,忽然向你说很多上级的坏话,还时不时和你拉近关系。总体给你的是忠告,而实际上是故意给你留下单位的负面形象。
等时机成熟,它会侧面向上反应,是你主动打听单位负面信息,以及热衷传播上司的坏事。等大领导开始怀疑你的人品的时候,你已经输掉了。因为告密的人知道,只有它能出卖你,你是不会出卖它的。
【破解】4条原则:
1、任何时候,都尽量不要说别人的坏话,不论说的是你直接上司的坏话,还是卫生间保洁阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的,今天你说过什么,明天就传到那头了。
诸如:“我只跟你说,你别去跟别人说”之类的,结果是毫无用处的。很多时候,我们对一个人“很靠谱”、“很信得过”的评价往往是:从来没有听到过这个人,说其他人的坏话。
2、有权给你加薪的人,是你的命门,这个人任何时候,都不能得罪,很多时候,往往就是你的直接上司。
3、有权的人不能得罪,跟你挑拨的小人,更不能得罪。不管他多黑你的直接上司,能躲的躲开,不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功,你就得罪了两个人。
4、如果你的领导人太渣,所有人都与之为敌,其他人要联合起来修理他,逼你站队。这时候,你要是再不说坏话,就会死得更快。
就吐槽一些无中生有的,上司明明没有做过的事情。这样就算秋后清算,人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒缺勤,说一个很懒的上司,天天自己加班,还逼你加班之类的。
07他挖屎,还给你吃凉的
遇到不知道的事情,同事会和领导说:他交给你了;遇到好的事情,他会说他来负责,不用你劳心;需要传授的东西,走马观花一般说完就走,根本不让你学到实质;但如果某事或者某地,出现了紧急情况,一般会叫你过去火速解决……其实,都是根本解决不了的事情,拉上你,无非是糊墙。
【破解】既然是他挖的屎,你自然吃不上热的,想吃热的自己挖。我始终认为,不能把别人当傻子。
应届生的第一份工作,尽可能去大单位,好好见识下什么叫做规范管理。大单位相对人多,聪明人也多,聪明人和傻子的差别:不在于会不会上当,而在于聪明人只会上一次当。
上过一次当的人多了,那么很多事情,就会形成流程和规范,正是大单位的风格。一旦把这种流程和规范,变成自己的职业习惯,你就具备了没有上过当也可以收获上当经验的优势。
最常见的习惯就是——凡事都留底,日后好对证。同事给我一个东西,务必让他做一个文字留底,就算他嘴巴说过了,我也会发个消息过去,再确认一遍。更严苛的单位,会要求邮件回复。一旦发生推诿,这些截图都是证据。
什么?你说你交给我了?什么时候你说的?不能乱说啊,你拿出证据来?什么?你说你没看见?我明明给你留言了,你还回复我了,我有通讯软件截图。

08党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪
一些同事习惯拉帮结派,边缘化你;出了问题,大家一定会踢皮球给你;有了成绩,大家一定会暗自配合,互相表扬,没你啥事;你要是不服气,那就开会;开会的时候,人家人多,你人少。一打五?
【破解】被边缘化的人,首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷,要么因为你太蠢——不过,高冷的人,从来不在意自己被边缘化,要是你觉得自己被边缘化不太开心,那就是……呵呵
单位里,会做事和会做人,会一样就行了。会做事的人被人巴结,希望你帮忙多做点,他就轻松点:会做人的人被人亲近,觉得你嘴甜人好聊得来。
两个都不会做,那就被边缘。被1打5的时候多想想,为啥自己没人帮?为啥不是自己受欺负了,办公室一帮人,撸着袖子争着替你出头?因为不得人心。
或许有人会说,那群人沆瀣一气,我是清流独醒。我听说呢,人是有脚的,为什么不跑到都是清流的单位,去开开心心过日子呢?
找个喜欢的工作,每天8小时开开心心的;找个喜欢的人,业余8小时也开开心心的,然后剩下8小时,就睡着也可以笑醒了。
或许还有人说,我是机关、国企跳不出去。凡是跳不出去的单位呢,一般也是不会开人的,就当每天点卯,混口饭吃好了。
我还听说呢,开心都不是天上掉下来的,要开心过日子呢,没有牛逼亲爹干爹的话,都是要付出努力的。既然打算混,就不要指望别人哄你开心,自己放宽心,见怪不怪,自己哄自己开心吧。
09远交不成,近攻不停;裱糊匠,拉偏架
通常当某些同事,和其他部门合纵连横之后,也会在某些明明是你占理的节点,联合外部门打压你。有时候,本部门的同事,宁愿自爆家丑,逼得你必须接受不合理的事情。
一旦你在本部门出了什么差错,本部门同事,会唆使外部门的人,跨部门黑你。你被外人黑,你往哪儿说理去?
【破解】如果是需要各部门分工合作的活儿,那从进单位第一天起,就自己心里要有个底——我必须在每个部门,都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话,但是至少做得了眼线,有什么风吹草动的事儿,都能得到消息——有新人统一培训的人,你该知道新人培训,对你的人脉有多大帮助。
越是升职、加薪、部门调动这种大事儿,越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一定靠谱,甚至互相矛盾,但是很多线人的消息,联合起来的时候,你就能拼出一个比较正确的判断了。
的确被外部门的人黑,杀伤力来得比本部门大得多。这种时候,自己小心不留黑点,肯定是第一位的。但是是个人就一定会犯错,万一被被本部门自爆家丑黑,就死死抱住自己的大领导。
本部门领导,最烦自爆家丑的人了,这不是显得他领导无方么?你就一口咬定那个自黑的人不是黑自己,是在黑领导。
不合理的事情,一开始就要拒绝,否则一旦成了制度,再改变就非常难了。这种时候想着讨人喜欢,更不要怕得罪人。不得罪人的人,都是勤勤恳恳、物美价廉的老黄牛,我们每个人可喜欢他了,什么杂活儿,都丢给他做。
10看破不说,包藏祸心;临门一脚,釜底抽薪
有时候你做的事情,难免有小偏差。同事看出来了,就是不说,而是对你的工作非常肯定;等到你的错误越来越大,你找别人Double check也无效时,你总以为自己是对的。
紧要关头,同事当着领导面,跳出来指责你哪里做的不好,那时候已经酿成大错,或是连带着要惹祸,你是哭破天,也没人管了。
【破解】同事,永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分,告诉你是情分。所以才说:对上级汇报有多么重要!当你做一个比较大的工作的时候,必须始终记得:把每一个工作进度跟领导汇报,看上去是尊重领导,但实际上是找领导给你垫背。
这样万一捅了篓子,这些进度都是领导自己审查过没发现的,他也有责任,他为了隐藏自己的责任,不得不替你一起把屁股擦了。
有些领导特别烦下属汇报,怎么办:你把自己特别不确定的东西,做几个选项,要领导做选择题。有3种处理方案,优劣点分别是什么什么,领导我不敢独自决定,您见识多,帮我看看?
要是项目好了,就说这个领导决策英明;要是项目死了,就说自己组织无力,替领导背黑锅。万一黑锅太大,背不动压死了,就把领导同意的文件邮件扔出来,可以保命。
同事对你的肯定,笑笑就好了。同事对你的否定,才是需要仔细想想:里面有没有门道的。
11无名怒火从天降,吓得小兵尿裤裆;众人皆知这是诈,可怜娃娃又中枪
有时候,你做的事情,有很小的瑕疵,但你的同事会抓住不放,发脾气。他恨不得全单位的人,都听见他的不满和愤怒:比如,愤怒你对工作不够认真,比如愤怒你不维护单位利益,比如你让单位蒙羞,比如你把本末倒置等等。
脸红脖子粗前,你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。怒发冲冠后,是你同事暗自得意。因为他这样做即给你难看,又能显得自己顾大局,中流砥柱等……
最后大领导说了,XX发火可以理解,这是为了单位,你虽然没酿大错,但见微知著。还要向前辈好好学习呀,你以后不但做人低一头,而且总会担心:别人分分钟过来——撸死你。
【破解】这种人最好对付了,放养着,也根本不可能活过半年好么?你出错,他也会出错。你就分分钟盯着他看,不怕他不出错。就算他不出错,你就算下黑手,也要让他好看一次。
但凡他有一次,你比他还要爱单位,你比他还要死抓不放,狗咬狗满嘴毛。至于脸红脖子粗就不必了,上档次点儿的单位里,对员工的情绪控制,是很有要求的,人前失态,是非常不专业的行为。
12荐而不果:巧设圈套,精准埋雷。让你一辈子站不起来!
?身在职场,大多数人苦恼的是没人推荐,没人理会,于是只能“怀才不遇”,默默无闻。
有心机的老油条则会利用职场人的这一心理,他先把你作为“备选项”(注意,不是主选项)推荐给大领导,让你出现在领导层的视野当中。
当领导们正在商榷“对你应该不应该重用”的时候,他就趁势让自己的党羽对你进行能力质疑和人格诬陷,更有甚者,设计布局让你在领导面前自曝短板。
这就比把你晾在一旁、权力边缘化更可怕。一个人被边缘化,还能通过努力工作和利益输送获得认可。一旦出现在领导视野,并给领导留下“这个人不行”的印象,那就终身不能提拔。
大家看一下《鬼谷子72绝技》里的案例,那是丹阳论道前年为客户布的局。题目如下:
(怎样扳倒你的眼中钉?这条“毒计”很实用!只需要走四步!)
【破解】破解这招的要旨,在于平常多跟领导的近人(心腹或者亲戚)接触,搞好关系,至少在关键时刻能让他递上话!那么自己的不白之冤还可以辩解。?
譬如贾似道代表大宋跟忽必烈议和时,就有武将弹劾他里通外国、卖主求荣,甚至还要发动兵谏。皇帝本人也一度大为惶惑,举棋不定。
但最终决定力挺贾似道!为什么?
因为皇帝的妻子、近侍都是贾似道的人,他们日以继夜的为贾似道歌功颂德、开脱辩解、文过饰非,皇帝能不信任他吗?!?
相反,你如果跟领导的近人疏于联络,有朝一日,遇上变故,就只能把黑锅背到底了!?
(关于怎么结交领导和领导近人,丹阳论道课程里有详细步骤,主要看《送礼大全》、《饭局攻心术》、《利益输送六步法则》)
13挖个坑,等你跳!
   领导把赵某强叫到办公室,先是简单夸了几句,待到赵某强喜上眉梢的时候,领导突然发问:“张某文上周五统计实验室数据信息的时候,有严重漏项。SAS编程实例、Python编程实例、风险管理案例、高频市场模型案例、投资组合策略案例,他都没按我的要求去做。我感觉他的态度不太端正,你觉得应该怎么处理?”
这个张某文正好是赵某强的死对头,就在上个月,张某文还让他吃了一个大大的哑巴亏。因此,赵某强毫不客气,道:“按照以前的惯例,应该扣一个季度的绩效工资。”
领导“嗯”了一声,叹道:“我到任时间不长,对以前这方面的奖惩措施不太了解,你和小罗精明强干,思维敏锐,能否帮我起草一个奖惩条例。”
赵某强于是兴冲冲的去整理条例。不到三天,就将这份“规章”递了上去。
领导道:“你辛苦了,这个月的工资,我让会计小王给你多打了1000。”
赵某强更是喜不自胜。
一周后,领导突然把赵某强叫到办公室,面色严厉:“据XXX等三人反映,你、小罗、大李、刘某珊,工作怠惰,上班摸鱼,最严重的是还与我们的战略合作伙伴发生了口角。”
赵某强赶忙请求宽宥。
领导呵斥:“奖惩措施是你定的。你现在让我原谅你,就是说,从今以后我不用把你的方案和意见当回事,对吗?”
赵某强无地自容,只好认罚。
领导这就是“一箭三雕”!首先,把自己的威严确立了。其次,惩治了公司内部的违规现象。最后,也是最阴狠的一点,让大家把所有不满和矛盾都发泄在了赵某强身上。
破解之道:
希顺上意,无所定见!做到了这八个字,你就可以远离灾祸。

转载请注明:ONE'S 博客 » 领导常用的十三大阴招、损招!以及破解之道